Subaybayan at i-coordinate ang lahat ng departamento ng unit ng negosyo at mga kaugnay na functional department upang malutas ang mga problema sa proseso at matiyak ang petsa ng paghahatid ng mahahalagang order: 1) Ang Business Unit ay mag-aayos ng mga tauhan, kagamitan at site ayon sa mga pangangailangan sa pag-unlad at kasalukuyang mga order. 2) para sa pagpaplano at layout ng proseso, makatwirang ayon sa proseso ng teknolohikal ng produksyon, ang paggamit ng kapaligiran ng pagawaan, layout ng kagamitan sa bentilasyon at pag-iilaw, alikabok, kahalumigmigan at iba pang mga kinakailangan at field, matukoy ang daloy ng materyal at imbakan, atbp., at bawasan ang transportasyon at imbentaryo, maginhawa para sa operasyon, ang mga tauhan ng produksyon upang bawasan ang labis na pagkilos ng operator, ayon sa proseso ng pag-aayos ng panlalawigang humanization, i-save ang gastos sa produksyon, 3) Mag-recruit, umarkila at magsanay ng mga tauhan ayon sa espesyalidad ng bawat dibisyon, pumili ng kagamitan na maaaring matugunan ang mga kinakailangan sa produksyon at magkaroon ng mataas na pagganap sa gastos, mapabuti ang kahusayan sa produksyon, antas ng kalidad at antas ng propesyonal ng dibisyon, at mapahusay ang pagiging mapagkumpitensya ng dibisyon;
Pamamahala ng tauhan: 1) Batay sa aktwal na sitwasyon ng mga order, gamitin ang piece-rate based at hourly auxiliary wage kalkulasyon mode, tasahin ang mga empleyado ayon sa dami at kalidad ng kanilang trabaho, tukuyin ang presyo ng yunit ng mga regular na produkto, at isagawa ang piece-rate wage system para sa mga empleyado ng produksyon ng Business division. 3) pangmatagalang recruit at sanayin ang mga kawani ng propesyonal na mga kasanayan at panatilihin ang mabuting saloobin sa pagtatrabaho at propesyonal na kawani, collaborative human resources, na may makatwirang kabayaran, mga benepisyo, pananaw ng kumpanya at mga halaga upang maakit at matatag na mga empleyado, ang mga empleyado buwanan at taunang pagtatasa, magandang hayaan ang mga empleyado ay na-promote at na-promote, upang bumuo ng mahusay na pamamahala ng teknikal na koponan;
Pamamahala ng materyal: 1) Ang mga tauhan ng bodega at materyal ay may pananagutan para sa pamamahala ng mga materyales sa produksyon, kabilang ang mga hilaw na materyales, pagbili ng mga pantulong na materyales, pagsubaybay, pag-access sa bodega, pagtatayo ng account, atbp. 2) Ang bawat sangay ay dapat na responsable para sa pamamahala ng mga papasok materyales, semi-tapos na produkto at tapos na produkto. Para sa sangay at departamento ng proyekto na may mga kumplikadong materyales, ang mga materyal na tauhan ay dapat i-set up upang maging responsable para sa pagsubaybay ng mga materyales, kabilang ang pag-dock sa departamento ng pagbubukas ng materyal, bodega, departamento ng pag-spray at departamento ng engineering, pagsubaybay sa mga materyales sa lugar sa oras, at pagsuri sa dami at mga pagkakamali sa talahanayan ng engineering, atbp. 3) Kasama rin sa pamamahala ng materyal ng bawat departamento ang kalidad ng materyal, imbakan, proteksyon, paglilinis, pag-scrap, atbp., at regular na paglilinis ng mga idle na materyales, kabilang ang muling paggamit at pag-scrap; Pamamahala ng kalidad at pamamahala ng kagamitan. Ang departamento ng produksyon ay dapat magsagawa ng kaukulang pamamahala ng kalidad at pamamahala ng kagamitan ayon sa sistema ng pamamahala ng kalidad at sistema ng pamamahala ng kagamitan.
Kontrol sa gastos: 1) Kinakalkula ng departamento ng produksyon ang aktwal na gastos sa produksyon ng iba't ibang mga order, kabilang ang pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at mga pantulong na materyales, mga gastos sa paggawa, atbp., Kinakalkula ang direktang gastos sa produksyon ng mga order at ibinibigay ito sa dibisyon ng negosyo upang kalkulahin ang kita ng mga order. 2) Kinakalkula at sinusuri ng departamento ng produksiyon ang mga gastos sa produksyon ng bawat dibisyon, nagsasagawa ng on-site at data research, pinapabuti ang proseso ng produksyon, pinapabuti ang kahusayan sa produksyon at binabawasan ang mga gastos sa produksyon, kabilang ang mga materyales, paggawa, kuryente at mga pantulong na materyales; Kaligtasan sa produksyon at kaligtasan sa sunog: 1) Mahigpit na ipinapatupad ng departamento ng produksyon ang sistema ng kaligtasan sa produksyon at kaligtasan ng sunog ng kumpanya, at gumagawa ng mga panuntunan sa kaligtasan sa produksyon batay sa mga problema sa kaligtasan sa proseso ng produksyon, kabilang ang paggamit sa pagmamaneho, pag-aangat ng workpiece at transportasyon
Pagpapatakbo ng mga tool sa makina, kaligtasan sa produksyon at pagsasanay sa kaligtasan ng sunog sa mga empleyado, 2) ipatupad ang pang-araw-araw na kaligtasan ng produksyon at pangangasiwa sa kaligtasan ng sunog at inspeksyon, ayon sa sistema at ang mga detalyadong alituntunin upang gabayan at pangasiwaan ang pang-araw-araw na pamamahala sa lugar ng trabaho at operasyon ng kawani, 3) a mga aksidente sa kaligtasan ayon sa sistema para sa pagpoproseso, punan ang ulat ng insidente sa seguridad, pagsusuri sa dahilan, pananagutan, at bumalangkas ng mga pagkilos sa pagwawasto at pag-iwas; Pamamahala ng site: 1) Araw-araw na ipatupad ang 5S field management method, ipatupad ang fixed management, panatilihing malinis at maayos ang mga kagamitan, lugar ng trabaho at kapaligiran, at magsagawa ng pang-araw-araw na pangangasiwa, inspeksyon at pagwawasto, upang ang mga empleyado ay magkaroon ng magandang gawi; 2) Pamamahala ng Kanban: gumawa ng bulletin sa data at mga ulat ng mga istatistika ng produksyon tulad ng dami, kalidad, kaligtasan at gastos, at i-publish ang mga detalyadong tuntunin ng mahahalagang proseso ng pagmamanupaktura, upang maunawaan ng mga empleyado ang operasyon ng dibisyon ng negosyo at produksyon, mapabuti ang proseso ng pagmamanupaktura at antas ng kontrol sa kalidad, at pagbutihin ang kahusayan ng produksyon;
Pamamahala ng proseso ng pagmamanupaktura: 1) Ang bawat dibisyon ay dapat gumawa ayon sa sheet ng proseso, card ng daloy ng proseso at pagguhit sa proseso ng produksyon upang matiyak ang katumpakan ng mga produkto at makatwirang pamamaraan ng proseso. 2) sa proseso ng paggawa ng mga guhit at/o proseso ay hindi makatwiran sa engineering ay iniharap, at ang nilalaman ng pagwawasto sa pamamagitan ng engineering, bilang karagdagan, sa isang banda, ganap na maunawaan ang mga kinakailangan ng customer, sa kabilang banda, ang proseso ng produksyon sa pinangyarihan upang himukin ang pagpapabuti ng teknolohiya at perpektong mga empleyado ng produksyon, hayaan ang mga kawani na positibong Mga Mungkahi, pagpipino at pagpapabuti ng proseso ng pagmamanupaktura at file ng form, bilang gabay para sa dokumento ng proseso ng produksyon.
Oras ng post: Nob-16-2021